(资料图片)
近几年,随着居民财富的增长,财富管理的重要性日益凸显,然而客户个性化、多元化的需求不断对财富管理业务的发展提出挑战。数字化因其独有的技术特性为化解这些挑战提供了新方案,如何以数字化驱动商业银行财富管理业务的变革、加速财富管理转型,为客户提供完善又兼具个性化的服务,是当前商业银行最为关注和思考的问题。
作为金融行业数智化的赋能者,百融云创在财富管理数智化转型方面进行了诸多前沿探索。百融云创认为,面对新的发展态势,金融机构发展财富管理必须借助数智化的手段建立一套数字化客户洞察+快速迭代的策略+体系化、标准化、常态化的运营机制。
数字化洞察
只知一斑而难以窥全貌是当前银行财富管理业务普遍存在的问题,由于外部信息的缺乏导致很难去立体“描绘”客户的特征和人生阶段,对于客户的资产情况也存在一定的空白,这使得精准预测客户对金融产品的偏好变得十分棘手。数字化洞察的价值就在于此。百融云创利用多维度信息,通过建立各种模型对客户进行立体而全面的分析,勾画出客户的金融偏好,进而在权益、内容和活动方面搭配有针对性的服务。
快速迭代的策略数字化洞察的首要任务是要去筛选高响应率、高意愿的客户,也就是塔尖客户,塔尖客户越多,塔尖下面覆盖的层面就越广。单是精准筛选客户,国外一些领先的银行可能会去建立上万个模型,百融云创围绕产品响应、特定客群响应、提升类、行为预测、流失等五大不同场景进行建模,将客户的生命周期和人生阶段标准化和数字化,进而准确的判断营销时机,通过事件的触发让大量的线索浮出水面,渠道端才能做到有的放矢。
数字化的洞察初步构建了银行财富管理的数字化底座,下一步需要围绕特定的业务主体、场景,打造经过实战检验的优秀策略集。策略的开发需要围绕客户金融服务的生命周期以及人生旅程阶段展开,从而去构建数字化的客户营销模式。传统模式下,金融机构营销策略以营销活动的执行和交付为最终节点,这就产生了一些弊端,比如说策略部署周期长、试错成本高,如果没有效果评估机制,就很难去验证策略的成功率和提升度,在这种情况下策略价值将无法得到有效验证。而且,中后台所制定的策略在某种程度上说处在一种“黑盒”的状态,一旦短时间内效果不彰,对于前线同事的信心和策略执行度都是一个巨大的影响。这需要数字化的思维注入进来,实现整个策略从单向执行到闭环验证,为策略敏捷进化提供可能。发起、定义和评估是整个策略的全过程,其中定义成功准则是重要核心,只有定义了成功准则,才能计算策略执行的成功度,才能通过 A\Btest 来测试策略达标程度,以“小成本”去“大范围”试错。有了效果评估之后,激励是否有效,投放的客群是否精准都将变得有迹可循,才能在落地过程中,根据前线客户经理的反馈,不断地去调整策略方案。同时,为了打破“黑盒”作业的现状,百融云创开发出了策略卡片,通过后台系统为前台做实时推送。通过几个页面就展示了客户的全貌,比如客户可透支资金等重要信息,这就使得前线客户经理对策略的理解更加容易,让执行更有信心,意愿更强,动力更足。数字化的策略模式告别了客户经理单兵作战,转而由一个中枢系统将情报、后勤和弹药源源不断输送给前线,使得战场环境更加清晰,作战效率大幅提升。在某大行非货币基金项目的合作中数字化的营销策略方案得到了有效应用,百融云创联合明星理财经理共同完成了策略的制定,将1个策略升级到 29 个策略,大大提高客群范围。在一年的时间内,该行的非货币基金的销售即实现了5倍的提升,效果立竿见影。
体系化、标准化、常态化的运营机制
数字化策略的价值发挥到极致离不开常态化的运营机制,在营销层面,很多银行过去都是以 KPI 考核指标而不是以客户洞察为导向,造成了营销活动的碎片化。 百融云创认为,金融机构需要成立一支责任团队,囊括数据、策略、技术,咨询等多个部门的同事,打造敏捷化的运营组织,进而去建立一套体系化、标准化、常态化的运营机制。
免责声明：此文内容为本网站转载自其他媒体企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。您若对稿件处理有任何疑问或质疑，请即与我们联系，本网将迅速给您回应并做处理。
邮箱：contactus@stockstar.com 处理时间：9:00—17:00。
