商业不靠谱的模式有哪些?

不靠谱模式1、不解决急需的商业模式

一个好的产品或商业模式必须能够为用户/客户创造价值，解决迫切的需求。因为只有满足了需求，用户才能够随时付费，进行二次购买，才有粘性。但是，我们遗憾地看到，很多创业项目的需求，只是坐在家里的创业者想当然的。商业地产上市公司都是选择的好的农事成长起来的。

创业，一定要找到一群需求没有得到满足的用户，找到他们感到痛苦的点。只有解决用户正义需求和痛点的商业模式，才能有价值和“钱途”。不从用户需求出发，不解决痛点的商业模式都是流氓。可惜流氓商业模式比比皆是，不耍流氓的却少之又少。

不靠谱模式2、逆势商业模式

无论是创业还是天使投资，都要为未来的初创企业找到下一个大的出路，都要比A轮投资者提前至少六个月到一年实现布局。错过了窗口，再优秀的团队，再完善的商业模式，成功的可能性也不会太大。

具体而言，可能的路径包括：

寻找未满足的需求和相应的解决方案。

从客户或用户的角度出发，找到可行的方法解决用户的痛点，你就有机会创造新的市场，引领潮流。如果其他人还没有找到这个机会，那就是王道在全力以赴，大赚一笔。

看大势，预测风口，提前做好准备。

自然，最理想的状态是在行业即将开始高速增长，没有竞争的时候进入，这样才刚刚好。如果你看到大趋势，不妨趁早进入，开始了解行业，培养团队，尽快积累人脉和经验，这样才能保证你的公司能够生存下来，逐步占领更好的位置一旦行业进入快车道，就会抢在最好的位置之前

运气不够好，不是第一波就有机会。可以避开大公司的边缘，做出特色，成为细分市场的领导者。

不靠谱模式三、高射炮打蚊子的商业模式

在高射炮打蚊子是一个寓言式的说法，意思是大材小用。看到这句寓言，也许大多数人会认为在高射炮杀蚊子是傻瓜才会做的事，与自己无关。然而，根据我的观察，在高射炮打蚊子更像是聪明人的专利：许多技术爱好者出于对技术的热爱，拿着自己喜欢的技术，把它当成锤子，到处寻找能显示巨大力量的钉子。

相对于忽视需求，不找痛点就急于创业的创业者，努力满足需求，解决痛点，无疑是值得肯定的。但是如果解决方案的成本太高，实用性会大大降低，问题仍然无法真正解决。更何况市场上显然有使用普通技术的低成本解决方案，但只是因为对技术的执念，才需要用高科技、高质量的手段取代现有的解决方案，却忽略了它们带来的高成本，结果可想而知。

哪些商业模式比较靠谱?

1、OEM模式：永远利润最低。

2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌

3、OBM模式：品牌运营模式

OBM模式：

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

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