如何合理的设计企业股权顶层，维护股东自身的合法权益，成为股东关注的重中之重。为了让企业家们掌握公司股权顶层设计的基本原则，股权设计专家黄文平博士在做企业股权顶层设计的辅导实践中，总结出企业股权顶层设计需要遵循的五个原则。
1、 必须有利于企业发展战略的实施
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企业集团架构的设计，必须有利于企业的发展战略的实施和实现，使各事业主体之间形成协同效应，共生共赢，互促发展，增强企业集团的整体实力和能力。
如果一个企业集团架构的设计仅仅像一些专家所说的是为了节税避税，或规避股东风险，那显然就有些本末倒置了。
2、 必须有利于企业的有效控制
股权结构、公司治理结构的设计，必须有利于对企业实施有效的控制，让真正对企业发展有利的股东方能较好地把握经营管理的主动权。
企业应避免出现“资金方股东控制”、“控制权过于分散”、“企业失去实际控制人”等不利于企业健康发展的情形出现。
3、 必须有利于企业的资本运作
企业集团架构设计、股权结构设计需要考虑到资本运作的需要。企业的发展离不开资本的加持，但资本进入企业，乃至企业进入资本市场，需要企业具备合适资本市场的股权架构。比如资本进入前需要考察企业的股权结构是否合理？是否存在瑕疵？是否预设了股权激励平台？企业上市前需要考察企业的股东数量、股东背景和股权结构是否符合上市规则等。**认为这些，都需要企业在做股权顶层设计时特别留意，做到不留隐患。否则股权调整的代价将可能是巨大的。
4、 必须有利于大股东家族安排
在企业集团架构设计和股权结构设计中，还有一个比较容易忽略的原则是需要对大股东、实际控制人的家族关系做好安排。如果安排不当，有可能使得企业的经营风险殃及大股东家族财产安全，也可能使家族内部的纷争和矛盾影响到企业的正常经营管理。
5、 必须有利于企业的税收筹划
当然，企业集团架构的设计、股权持股方式的设计，也应该有利于企业的税筹。通过关联企业的集团化设计，建立合理的业务交易结构，通过增值税抵扣、企业所得调整等方式，是可能降低公司的整体税负的。另外，不同的持股方式，在获得股息股利、分红和股权转让所得时，在税负方面也有一些差异。
企业股权设计影响着股东所能行使的股东权利，进而影响着公司的决策，合理的企业股权顶层设计有利于公司整体的快速发展，股权设计专家黄文平博士带给大家关于企业股权顶层设计及落地的系统思路。
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